“紀(jì)檢＋”，廬江皖能天然氣公司開啟管理新模式

 為深入貫徹十九大精神，落實各項紀(jì)律保證，全面推動公司“健康、有序”發(fā)展，廬江皖能天然氣公司根據(jù)上級要求成立紀(jì)檢小組，深入領(lǐng)會紀(jì)檢精髓，開啟廬江公司“紀(jì)檢+”管理新模式。

“紀(jì)檢+”管理模式，全面落實到公司管理，是一項創(chuàng)舉，將“紀(jì)檢+”落實到公司各個業(yè)務(wù)板塊，有效地推進(jìn)了公司更快、更穩(wěn)健、更有序的發(fā)展，這是廬江公司持續(xù)健康、有序發(fā)展的根本保障。

“紀(jì)檢+市場客服”

市場作為公司發(fā)展的龍頭，客服作為公司服務(wù)的窗口，是公司與用戶溝通的關(guān)鍵紐帶。如何規(guī)范對用戶的報價，如何規(guī)范對用戶的收費，如何有效規(guī)避公司利益風(fēng)險，“紀(jì)檢+”做到參與過程控制，推行工程報成本，市場做報價，“紀(jì)檢+公司”審查原則，規(guī)避個體利益風(fēng)險；價差補氣、補錢，全程“紀(jì)檢+財務(wù)”監(jiān)督，確保不讓用戶損失一方氣，不讓公司損失一分錢。

“紀(jì)檢+工程采購”

工程采購作為公司發(fā)展的基墩橋梁，是服務(wù)用戶、確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是承上啟下的重要保障。如何有效對工程成本、質(zhì)量、安全等進(jìn)行控制，如何有效規(guī)避招投標(biāo)風(fēng)險，如何有效對施工方、供應(yīng)商等進(jìn)行管理，“紀(jì)檢+”做到參與過程監(jiān)督，推行工程量紀(jì)檢確認(rèn)原則，推行招投標(biāo)紀(jì)檢現(xiàn)場監(jiān)督原則，推行施工方、供應(yīng)商付款“紀(jì)檢+公司”會議決定原則，規(guī)避小范圍利益風(fēng)險，確保把工程采購的基墩橋梁筑牢。

“紀(jì)檢+安全生產(chǎn)”

安全生產(chǎn)作為公司發(fā)展的支柱，是服務(wù)用戶、確保公司平穩(wěn)運行的脊骨，為公司平穩(wěn)發(fā)展撐起保護(hù)傘。如何有效規(guī)范安檢、點火過程中的收費問題，如何有效控制輸差保證公司利益問題，“紀(jì)檢+”做到參與控制調(diào)查，推行“紀(jì)檢+市場”用戶回訪調(diào)查原則，規(guī)避個體利益風(fēng)險；推行輸差月報原則，做到有效控制，形成“有問題、查問題、解決問題、分析問題”的閉環(huán)模式，保證公司的根本利益。

“紀(jì)檢+綜合管理”

綜合管理作為公司發(fā)展的血液，是對公司進(jìn)行內(nèi)部管控的關(guān)鍵中樞。如何有效規(guī)范各項費用使用，如何有效落實各項制度推行，如何合理做好人資、行政等重大決策事項，“紀(jì)檢+”做到參與過程控制，推行各項費用審批原則，推行各項制度落地實施效果評價原則，推行人資、行政重大事項辦公會議決定原則，規(guī)避個體利益風(fēng)險與整體方向風(fēng)險，確保公司運轉(zhuǎn)正常。

“紀(jì)檢+財務(wù)管理”

“紀(jì)檢+財務(wù)管理”，貫徹始終，為公司整體發(fā)展提供雙重監(jiān)督管控保障，對整個公司風(fēng)險預(yù)防及管控起到積極的作用，是公司“健康、有序”發(fā)展的衛(wèi)士。

“紀(jì)檢+公司管理”

“紀(jì)檢+”管理模式緊密結(jié)合公司各業(yè)務(wù)，形成整個公司管理新模式，凡是存在發(fā)展風(fēng)險點的，凡是重大決策的，凡是需要進(jìn)行事前、事中、事后乃至全方位控制的，“紀(jì)檢+”將全程參與，“紀(jì)檢+公司管理”，為廬江公司發(fā)展增添長久活力。

新時代新征程，廬江公司將繼續(xù)推行“紀(jì)檢+”管理新模式，規(guī)避一切風(fēng)險，成就持續(xù)“健康、有序”發(fā)展的新生廬江公司。（廬江皖能天然氣公司供稿）