霍山皖能公司通過可視化看板推進(jìn)工程項(xiàng)目管理

2017年以來，霍山皖能公司客戶開發(fā)數(shù)量大幅增長，導(dǎo)致同時(shí)開工的工程項(xiàng)目較多，在客戶通氣時(shí)間、工程進(jìn)度銜接、驗(yàn)收、結(jié)算等環(huán)節(jié)上昔有發(fā)生推諉、扯皮現(xiàn)象，鑒于該問題的出現(xiàn)，經(jīng)營層經(jīng)討論為優(yōu)化流程、提升工作效率，制作工程項(xiàng)目可視化看板。

一張看板把每個(gè)客戶項(xiàng)目合同簽約時(shí)間、客戶要求工期、開工時(shí)間、材料采購情況、工程進(jìn)度情況、需要協(xié)調(diào)整改事宜全部體現(xiàn)，同時(shí)潛在用戶情況、安全隱患情況也在看板上展示，真正實(shí)現(xiàn)了可視化管理。

市場(chǎng)客服部、工程管理部、安全生產(chǎn)部的相關(guān)人員每天早晨上班后第一件事就是把前一日的進(jìn)展情況到看板上進(jìn)行更新及了解本部門需要知曉的信息。各部門之間實(shí)現(xiàn)無邊界溝通，大幅提升了工作效率。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也可通過看板第一時(shí)間協(xié)調(diào)工作推進(jìn)中的不足。

霍山皖能公司今后將不斷推進(jìn)流程優(yōu)化工作，追求精益化管理，為公司今后大踏步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（霍山皖能公司/供稿）