省天然氣公司召開主數(shù)據(jù)管理項目和大數(shù)據(jù)分析項目啟動會

9月27日上午，省天然氣公司主數(shù)據(jù)管理項目和大數(shù)據(jù)分析項目啟動會在新能大廈召開。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理，省天然氣公司黨委書記、董事長賈化斌出席了啟動會并講話，會議由省天然氣公司黨委副書記、總經(jīng)理姚禮進主持，公司領導班子成員，各子公司、部門負責人，項目實施團隊共計60余人參加了會議。

啟動會上，兩位項目經(jīng)理介紹了主數(shù)據(jù)管理項目和大數(shù)據(jù)分析項目實施步驟和計劃，石化盈科共享創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理和聯(lián)想公司區(qū)域銷售總經(jīng)理分別作了表態(tài)發(fā)言，省天然氣公司下屬廣德皖能公司代表介紹了公司信息化建設情況并表態(tài)。

賈化斌指出公司的信息化工作還存在較大的發(fā)展和提升空間，對現(xiàn)有的業(yè)務信息化支撐體系建設提出了更高的要求，結合國資委《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》精神對加強信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力做出了明確的指示，同時對扎實有效完成主數(shù)據(jù)管理項目和大數(shù)據(jù)分析項目提出了三點要求：一是統(tǒng)一思想，對信息化工作的認識要到位；二是統(tǒng)籌兼顧，各項保障措施要到位；三是克服困難，確保項目實施效果達到預期。

    賈化斌強調(diào)，各單位在項目建設過程中，必須要以公司的大局為重，高度重視，全力支持，同時項目組要建立健全與項目建設相關的組織機構，完善各項項目建設管理制度，加強項目建設期間的管理，各單位要按項目建設要求抽調(diào)業(yè)務和技術骨干組成一流的項目實施團隊，保障項目按照計劃完成，促進公司整體績效的提升。（信息化辦公室/供稿）