省天然氣公司財務(wù)赴皖能環(huán)保發(fā)電公司財務(wù)共享中心交流學(xué)習(xí)

11月19日，省天然氣公司財務(wù)赴皖能環(huán)保發(fā)電公司財務(wù)共享中心，就省天然氣公司財務(wù)管理中心集中核算事項與皖能環(huán)保發(fā)電公司財務(wù)共享中心展開交流學(xué)習(xí)。

皖能環(huán)保發(fā)電公司財務(wù)總監(jiān)胡珉介紹了財務(wù)共享中心的建設(shè)歷程、組織定位、服務(wù)范圍以及其總體運行模式及特點。皖能環(huán)保發(fā)電公司財務(wù)共享中心依托集團財務(wù)管控系統(tǒng)，目前正逐步實現(xiàn)財務(wù)組織變化、業(yè)務(wù)體系變化、管理模式變化這三大轉(zhuǎn)變，構(gòu)建四位一體財務(wù)職能體系，固化業(yè)財一體財務(wù)管理體系，優(yōu)化財務(wù)經(jīng)營管理模式。隨后，財務(wù)共享中心會計核算組、資金管理組、總賬報表組、運營管理組分別介紹各自小組的建設(shè)情況及運行職能。省天然氣公司財務(wù)管理中心就集中核算流程優(yōu)化、報賬體系、人員分工等問題與財務(wù)共享中心展開交流探討。

此次交流，與會人員積極提問、熱烈探討，學(xué)習(xí)氣氛濃厚。通過對集中核算過程中的存在的共性問題進行探討并提出規(guī)范化的解決方案，對未來省天然氣公司財務(wù)共享中心的建設(shè)具有積極意義。（財務(wù)管理部/供稿）