省天然氣公司入選國務院國資委國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)名單

近日，國務院國資委印發(fā)了《關于印發(fā)國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)名單的通知》，確定了包括中央企業(yè)88家，地方國有企業(yè)57家在內(nèi)的全國國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)名單。安徽省天然氣開發(fā)股份有限公司作為安徽省唯一入選的地方國有企業(yè)名列其中。

省天然氣公司作為皖能集團下屬國有控股上市公司，多年來堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極探索將黨的領導融入公司治理，致力于建立權責明晰、協(xié)調(diào)規(guī)范、科學高效、行業(yè)領先的公司治理體系。2005年，公司即引入香港中華煤氣公司入股推動混合所有制改革。近十年來，公司借助上市契機，通過建章立制、制定標準、規(guī)范管理基礎，改革創(chuàng)新、優(yōu)化重塑、提升管理水平，對標先進、數(shù)字賦能、樹立管理標桿三步走，逐步搭建起一整套科學高效現(xiàn)代化的公司治理體系。

完善治理結(jié)構(gòu)，為規(guī)范運營筑基

全面加強黨的領導。將黨建工作寫入公司《章程》，編制《黨委前置研究討論事項清單》，確保黨委把方向、管大局、保落實作用充分發(fā)揮。扎實開展“三會一層”建設。建成內(nèi)外部結(jié)合、多元化與專業(yè)化結(jié)合的董事會、監(jiān)事會、管理層團隊，公司治理成效顯著，多次榮獲上海證券交易所信息披露A類評級。探索完善公司治理制度體系。建成覆蓋黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營各方面，共計294項的制度以及三標管理體系，首倡并主導制定《在役天然氣管道保護規(guī)范》，積極推進管道完整性管理體系建設，入選全國14家油氣輸送管道完整性管理“推先”單位。

深化三項制度改革，為高質(zhì)量發(fā)展增勁

率先推行職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設。試點建設職業(yè)經(jīng)理人隊伍，打破身份藩籬，做到唯才是舉。創(chuàng)新推行人才隊伍建設機制。建立并完善考核淘汰機制，創(chuàng)新開展“雙向選擇”，大力推動“管理人才精英化、技術人才專家化、黨務人才職業(yè)化、技能人才工匠化”，建成“干部能上能下，員工能進能出，收入能增能減”的常態(tài)化機制。面向市場完善激勵機制。制定《市場開發(fā)激勵管理辦法》等激勵考核機制，全面激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力與激情。

推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)治理提標

建設完善企業(yè)數(shù)字化平臺，固化企業(yè)業(yè)務流程和管理動作，充分發(fā)揮數(shù)字化的規(guī)范、透明、高效優(yōu)勢。打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣板示范。建成具有行業(yè)特色的企業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，著力提升運營調(diào)度、智能運維等運營能力。夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎，建成內(nèi)外協(xié)同的數(shù)字化運營底座，確保體系安全、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

健全監(jiān)督容錯機制，為改革創(chuàng)新護航

健全完善監(jiān)督體系。建立包括問題清單、談話清單、風險防控清單、整改清單在內(nèi)的“一聯(lián)四單”反饋機制，構(gòu)建“大監(jiān)督”格局。搭建科學容錯糾錯機制。堅決按照“三個區(qū)分開來”原則，建立健全容錯糾錯機制，加強對敢擔當、善作為干部的激勵保護。

改革永遠只有進行時，沒有完成時，作為我省唯一被列入示范企業(yè)名單的地方國有企業(yè)，省天然氣公司將在皖能集團統(tǒng)領下，在能源革命和“雙碳”目標的大背景下，在我省打造“三地一區(qū)”建設的大格局下，充分發(fā)揮示范企業(yè)的引領帶動作用，持續(xù)完善公司治理體系，不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、品牌力、影響力、抗風險能力，堅決貫徹集團“54321”發(fā)展思路，緊緊盯住公司“12234”發(fā)展目標，大力推動“一體多翼 通江達?！卑l(fā)展戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。