善謀者行遠(yuǎn) 實(shí)干者乃成——舒城公司召開2018年度第一次工程建設(shè)工地例會(huì)

3月5日，舒城公司組織各參建單位在公司會(huì)議室召開了2018年度第一次工程建設(shè)工地例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、工程管理部以及監(jiān)理、施工等參建單位參加會(huì)議。

會(huì)上，各參建單位分別對(duì)2017年度工作進(jìn)行了梳理總結(jié)并對(duì)2018年續(xù)建項(xiàng)目及新建項(xiàng)目作出了相關(guān)計(jì)劃和安排。分管領(lǐng)導(dǎo)和工程管理部分別從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面對(duì)2018年度工程建設(shè)進(jìn)行了要求和部署，并對(duì)3月份工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行了具體安排。

   公司總經(jīng)理朱磊參加會(huì)議并做了總結(jié)發(fā)言。他指出，在各參建單位共同努力下，公司2017年的工程建設(shè)管理有了好的改觀，攻堅(jiān)克難，基本實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)定目標(biāo)，但同時(shí)也仍然存在不少問題。他要求各參建單位要清醒的認(rèn)識(shí)到存在的差距和不足，要以負(fù)責(zé)的態(tài)度、專業(yè)的水準(zhǔn)、高速的效率、嚴(yán)明的紀(jì)律做好2018年度工程建設(shè)工作，保障公司的市場(chǎng)開拓和持續(xù)發(fā)展。他還就提升工程現(xiàn)場(chǎng)管理的“十個(gè)一”和建設(shè)廉潔項(xiàng)目的“兩個(gè)嚴(yán)禁”進(jìn)行了具體要求。（舒城公司/戚大圣供稿）