“朝氣之星”倪偉：硬核發(fā)力，勇當(dāng)燃?xì)馐聵I(yè)“多面手”

10月份“朝氣之星”評選結(jié)果揭曉，廣德公司項(xiàng)目經(jīng)營中心經(jīng)理倪偉摘得這項(xiàng)榮譽(yù)。多年來踏實(shí)進(jìn)取、履職盡責(zé)，他已然是身邊同事學(xué)習(xí)的榜樣。

他是“拼命三郎”，不畏懼每個從零開始的時(shí)刻，直面挑戰(zhàn)、勇于爭先，似乎正是這股韌勁和毅力讓所有困難如湯沃雪；他是燃?xì)馐聵I(yè)的“多面手”，12年來在廣德公司多個業(yè)務(wù)部門歷練學(xué)習(xí)，深諳工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場開發(fā)、客戶服務(wù)等多項(xiàng)工作，在實(shí)踐中練就一身“硬功夫”。

扎根一線，做公司初始建設(shè)的探索者

2011年3月，廣德公司開發(fā)區(qū)高中壓調(diào)壓站工程開工建設(shè)，同步開工的還有多條市政中壓管道工程，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況和相關(guān)部門的要求，所有工程須4個月建成投產(chǎn)。“一開始我沒有什么經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場管理方面也不專業(yè)，只能硬著頭皮上?！边@是廣德公司初始建設(shè)的工程項(xiàng)目，工期緊、任務(wù)重、壓力大，但工程現(xiàn)場管理員倪偉深知項(xiàng)目的重要性，不敢有絲毫懈怠。

理論知識這只“攔路虎”就在眼前，怎么辦？在他看來，多學(xué)習(xí)、多請教、多摸索就是硬道理?！安欢牡胤骄驼埥躺磉叺念I(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)代表、施工技術(shù)員、工程監(jiān)理員，直到把問題搞明白?！彼f，那段時(shí)間雖然辛苦，但是也不愿輕易荒廢晚上的時(shí)間，經(jīng)常挑燈夜戰(zhàn)學(xué)習(xí)理論知識?！岸昧斯こ探ㄔO(shè)過程的把控，也能將設(shè)計(jì)規(guī)范、工程驗(yàn)收規(guī)范等內(nèi)容熟記于心，自己慢慢有了底氣?！?/span>

工程建設(shè)期間，倪偉開啟了“五加二”的工作模式，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，督促施工單位上人、上設(shè)備加班加點(diǎn)施工，并且主動協(xié)調(diào)施工中遇到的各種問題。在中壓管道過路施工環(huán)節(jié)，有一段道路全是紅砂巖，他說：“這種土質(zhì)跟石塊一樣硬，當(dāng)時(shí)的定向鉆施工單位多次嘗試都無法鉆過去。”眼看著時(shí)間一天天過去，工期日益緊張起來，倪偉不甘放棄，積極協(xié)調(diào)多方，一上午甚至跑幾個政府部門、十幾個科室。功夫不負(fù)有心人，政府相關(guān)部門實(shí)地了解情況后同意采用破路開挖的方式，兩段過路管道最終順利完成施工。

經(jīng)過連續(xù)4個月的奮戰(zhàn)，廣德公司開發(fā)區(qū)高中壓調(diào)壓站工程于當(dāng)年7月底順利通過驗(yàn)收，具備投產(chǎn)條件，其他幾條市政中壓管道也如期完工驗(yàn)收。他的付出得到了回報(bào)，但他的身影卻消瘦了許多，面色經(jīng)過陽光的長期“洗禮”已變紅變黑，但他毫不在乎，只是微微一笑。工程監(jiān)理員王鳳維說：“倪偉這段時(shí)間變化很大，每天都帶著問題上班，多方尋求答案，項(xiàng)目完工了，他也‘蛻變’成為一名專業(yè)的工程現(xiàn)場管理員?！?/span>

守牢紅線，做公司安全生產(chǎn)的守護(hù)者

2017年6月，倪偉迎來了第一次崗位調(diào)整，從工程建設(shè)部門到安全生產(chǎn)部門。“逐步熟悉工作之后，發(fā)現(xiàn)在原有的安全生產(chǎn)管理架構(gòu)下，存在兼職安全員的作用不能完全發(fā)揮、部分職責(zé)沒有明確等問題?！彼鲃诱埨t，向領(lǐng)導(dǎo)請示構(gòu)建整個公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。日常工作已然不輕松，占據(jù)了他全部的工作時(shí)段，接連2個月，他只能擠出中午、晚上、甚至是周末的休息時(shí)間來推進(jìn)這項(xiàng)工作?！爱?dāng)時(shí)的壓力比較大，但如果不作出改變，將不利于我們工作持續(xù)推進(jìn)?！蹦邆フf。

在深入了解公司的安全生產(chǎn)管理情況后，他向省公司安全生產(chǎn)部、其他子公司取經(jīng)，并去行業(yè)內(nèi)成熟的公司學(xué)習(xí)。從公司各部門職責(zé)、公司安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、安全管理制度，到部門及安全員考核、獎勵兌現(xiàn)，他前前后后拿出三四個版本才最終完成。在他的努力下，安全管理從少數(shù)人參與到所有人參與，從安全部門管安全到所有部門管安全，真正將“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”落到實(shí)處，夯實(shí)了公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

2018年初，廣德公司三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作正式拉開了序幕，由于子公司系統(tǒng)內(nèi)前期未開展過此項(xiàng)創(chuàng)建工作，沒有創(chuàng)建模板和經(jīng)驗(yàn)可借鑒，這給倪偉出了一道難題。他從零開始，根據(jù)創(chuàng)建指導(dǎo)細(xì)則，在網(wǎng)絡(luò)上查資料，結(jié)合第三方輔導(dǎo)單位提的建議和意見開始嘗試。

經(jīng)過半個月廢寢忘食的奮戰(zhàn)，他將創(chuàng)建的各個模塊確定下來，再一條條梳理，二十來個資料盒一點(diǎn)點(diǎn)被他裝滿?？粗Y料盒中塞滿的材料，同事們打趣說：“這個月部門的紙又要被你用完了，我們可以集體休息嘍！”資料完善之后，現(xiàn)場的優(yōu)化和整改也不能大意，他對著規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，梳理出大大小小上百條問題，并牽頭組織整改，最終一次性順利通過三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建評審。

倪偉是安全生產(chǎn)工作的“用心人”，用專業(yè)知識武裝起來的“明白人”，他守牢紅線，用實(shí)際行動做公司燃?xì)獍踩a(chǎn)的“守護(hù)者”。

細(xì)致耐心，做助力公司經(jīng)營發(fā)展的有心人

隨著廣德公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，項(xiàng)目經(jīng)營中心應(yīng)運(yùn)而生，2019年，倪偉又一次步入新征程。“初到項(xiàng)目經(jīng)營中心，部門沒有規(guī)章制度，沒有工作流程，也沒有與其他部門銜接的工作機(jī)制?！彼f，那段時(shí)間部門整體處于“磨合期”，大家對工作尚不熟悉。作為部門的經(jīng)理，他思考如何改變這個局面。

他帶領(lǐng)部門的同事，結(jié)合部門實(shí)際工作和各崗位的職責(zé)，以及本部門與其他部門工作交叉情況，一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行梳理，足足花費(fèi)了一個月的時(shí)間，建立起行之有效的工作流程。“部門同事專業(yè)知識欠缺、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的問題也比較突出。”倪偉說。他同步帶著大家伙制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，把法律法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)范都納入計(jì)劃中，還帶領(lǐng)著部門同事向其他業(yè)務(wù)部門求取經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過一段時(shí)間的“充電”，大家的工作能力和工作激情都有明顯提高，齊心協(xié)力完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

在經(jīng)營工作中，他主動作為，面對轄區(qū)企業(yè)采用自建LNG站進(jìn)行供氣的情況，他多次上門與企業(yè)溝通改LNG為管道氣，向地方政府及行業(yè)主管部門報(bào)告點(diǎn)供現(xiàn)狀存在的安全隱患，并梳理出相關(guān)文件。經(jīng)過多番努力，該企業(yè)主動與他聯(lián)系要求接管道氣，投產(chǎn)第一年用氣量達(dá)160萬方。面對轄區(qū)企業(yè)煤改氣后繼續(xù)用煤的現(xiàn)象，他主動宣傳國家環(huán)保政策并提出協(xié)助企業(yè)申請煤改氣補(bǔ)貼，力爭實(shí)現(xiàn)綠色和企業(yè)發(fā)展雙重效益。投產(chǎn)第一年，該企業(yè)用氣量達(dá)188萬方。

一分耕耘一分收獲，在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目經(jīng)營中心累計(jì)向下游用戶銷售天然氣1.2億方、簽約工商業(yè)用戶50余戶、簽約居民用戶800戶。在業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，他緊抓安全生產(chǎn)工作，確保站場及管線安全運(yùn)行、終端用戶安全用氣。

奮斗不止、精進(jìn)不怠，他12年如一日扎根廣德公司，輾轉(zhuǎn)多個崗位，初心從未改變，面對工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、銷售經(jīng)營等多個領(lǐng)域的難題，他迎難而上，以實(shí)際行動為皖天然氣事業(yè)發(fā)展添磚加瓦。（廣德公司/陳蕾 供稿）