“朝氣之星”顏磊：以“時時放心不下”的責(zé)任感守護(hù)管道安全運(yùn)行

省天然氣公司11月份“朝氣之星”評選結(jié)果揭曉，管道運(yùn)行中心安全主管顏磊獲得這項榮譽(yù)。多年來，他潛心研究、沖鋒在前，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)守護(hù)管道安全運(yùn)行。

13年來，他與“朝氣天然”共成長，從一名普通的輸氣工成長為站長、安全專工，并先后榮獲集團(tuán)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，省天然氣公司“先進(jìn)工作者”“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”等多項榮譽(yù)。一張張榮譽(yù)證書、一項項工作成果，都浸透著他辛勤的汗水，記錄著他向上成長的痕跡。

務(wù)實篤行，做班組建設(shè)的“排頭兵”

“從2015年開始，省天然氣公司輸氣站場全面組織開展班組建設(shè)與文明生產(chǎn)建設(shè)。”顏磊說，如何將先進(jìn)的管理做法引入我們站場的管理中，如何標(biāo)準(zhǔn)化管理長輸管道線路第三方施工及高后果區(qū)……一時間，無數(shù)的疑惑涌進(jìn)他的頭腦。他說，那時自己還是沒有接觸過班組建設(shè)的“新兵”，“有些無從下手的感覺”。

想從一個“門外漢”變成“行家里手”，不是一件容易事兒。顏磊選擇從最基礎(chǔ)的信息開始了解，主動學(xué)習(xí)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律、法規(guī)，收集先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，梳理總結(jié)歷年集團(tuán)公司專家組對輸氣站的檢查情況，以點帶面，對照完成整改。

為了打通班組建設(shè)的“最后一公里”，他查閱集團(tuán)公司班組建設(shè)的通知文件、同行的班組建設(shè)成果，把材料積累“厚”，又反復(fù)研究將資料讀“薄”。理論有了，實踐也必不可少。顏磊說，集團(tuán)每年有兩次針對班組建設(shè)的專項檢查，公司則每季度開展一次，“我們就在反反復(fù)復(fù)的檢查中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、做好整改，同時總結(jié)經(jīng)驗，不放過每次提升的機(jī)會”。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，顏磊歷時半年編制完成公司首部《輸氣站場班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》，他說：“有別于其他單位班組建設(shè)制度文件，我們呈現(xiàn)出的是操作性手冊，直觀且易懂，方便員工開展工作。”手冊中82項涉及站場班組建設(shè)的內(nèi)容，有效提升了班組“作戰(zhàn)”能力，同年，此項目也被公司評為年度“科技創(chuàng)新”項目。

迎難而上，扛起宣寧黃支線巡查重任

2020年底，宣寧黃支線（寧國-黃山）137km管道投產(chǎn)在即，完成線路巡查迫在眉睫。這段管道途徑寧國、績溪、歙縣，多處順坡管道角度甚至達(dá)到50度，多處穿越河流，地形地貌異常復(fù)雜，徒步巡線難度大，危險系數(shù)高。此時，顏磊主動擔(dān)起管道巡查任務(wù)。

為全面排查管道信息，他做足功課，依照相關(guān)驗收規(guī)范，編制了《宣寧黃支線管道巡護(hù)方案》，提出具體的排查目標(biāo)及記錄要求。巡護(hù)期間，他每天拿著沉重的檢測設(shè)備開展“一步一測”，橫跨手機(jī)幾乎接收不到信號的“無人區(qū)”。為了加快進(jìn)度，他調(diào)整工作時段，早上7點開始巡查工作，晚上7點才能回到住處，徒步四萬步是他工作的“標(biāo)配”，腳被磨出了許多水泡，他也沒有一絲抱怨。

對管道巡查來說，誰掌握了資料誰就最有發(fā)言權(quán)，作為一名技術(shù)骨干，白天巡查，晚上加班加點整理數(shù)據(jù)是常有的事。他說：“摸排統(tǒng)計管道的埋深、位置、標(biāo)志、穿跨越情況、周邊是否有隱患等等，晚上回去花數(shù)小時整理數(shù)據(jù)很正常?！?/span>

歷時1個月，他用腳步丈量每一寸管道，成為徒步完成宣寧黃支線管道巡查任務(wù)“第一人”，累計完成對137km管道的兩次“體檢”，收集2000余條管道及周邊信息，有效推動了建設(shè)單位有針對性開展項目收尾工作，為宣寧黃支線管線順利投產(chǎn)提供了必要條件。

傾力守護(hù)，依規(guī)開展地質(zhì)災(zāi)害防治

地質(zhì)災(zāi)害是公司管道面臨的主要外部風(fēng)險之一，地質(zhì)災(zāi)害防治是管道完整性管理投入較大的部分。如何在最大限度提高治理效果的同時實現(xiàn)降本增效，這是顏磊的“心頭事”。

“以前公司在開展地質(zhì)災(zāi)害防治工作的時候，由設(shè)計院出施工方案，既需要等待不短的時間，也需要花費一定的設(shè)計費用。”顏磊說，由此萌生出我們自己出具施工方案的想法。他帶頭研究行業(yè)地質(zhì)災(zāi)害防治相關(guān)規(guī)范，一一列出排查對象，告知大家排查的標(biāo)準(zhǔn)，排查過后將結(jié)果細(xì)致分類，有針對性地制定具體的災(zāi)害防治施工方案。如今，自主識別小型地質(zhì)災(zāi)害并制定施工方案已成為常規(guī)工作，曾經(jīng)長達(dá)2個月的設(shè)計周期壓縮到現(xiàn)在的1個星期。

“識別到地質(zhì)災(zāi)害會感覺緊張，擔(dān)心會引發(fā)管道破損或者管道安全運(yùn)行異常事件?！彼f道。今年汛期前，他提前研判管道途徑區(qū)域地表滑坡、河溝水毀、水土流失風(fēng)險，制定《管道風(fēng)險點治理施工方案》。接連數(shù)月，他組織開展1500余公里長輸管道地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險點排查，整理80余條線路地質(zhì)災(zāi)害信息，累計完成了68處地質(zhì)災(zāi)害防治施工，20處管道保護(hù)施工，識別出3處地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險，避免了管道事故發(fā)生。

自身業(yè)務(wù)水平過硬的同時，顏磊也毫不吝嗇幫助青年員工，2016年以來，顏磊通過“導(dǎo)師帶徒”，引導(dǎo)一線青年員工通過培訓(xùn)和實操成長成才，共開展了44對“師徒結(jié)對”，其中5人成長為站長，7人被選拔為站場安全員。

顏磊將繼續(xù)堅持不懈，把工作當(dāng)成事業(yè)來干，永遠(yuǎn)沖鋒在前，以管道安全平穩(wěn)運(yùn)行為目標(biāo)，走好平安管道之路，釋放心生向陽的“朝氣”力量，做敬業(yè)奉獻(xiàn)的“皖能人”。（管道運(yùn)行中心/金小梅 供稿）