集團公司舉行黨委書記“七一”黨課報告會暨2023年第四期“皖能大講堂”

為慶祝中國共產(chǎn)黨成立102周年，扎實推進學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，6月28日下午，集團公司召開黨委書記“七一”黨課報告會暨2023年第四期“皖能大講堂”。集團公司黨委書記、董事長陳翔以《皖能全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的愿景、邏輯和方法論》為題作主題教育專題黨課報告。會議設(shè)置主分會場，50個分會場通過視頻方式召開，省委第十三巡回指導(dǎo)組成員范光劍出席會議，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理賈化斌主持會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事，集團總部各部門負(fù)責(zé)同志，各子公司、發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層人員，“兩優(yōu)一先”代表，“兩營學(xué)員”，員工代表共計600余人以現(xiàn)場和線上的方式聆聽報告。

報告首先對集團公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育進行階段性回顧，以國家、安徽和皖能在新十年發(fā)展中的歷史性變革、系統(tǒng)性重塑、整體性重構(gòu)為切入點，學(xué)習(xí)運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的立場觀點方法，全面解析皖能發(fā)展歷程和全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實踐探索和突出矛盾，探討皖能全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的愿景、邏輯和方法論，形成一套指導(dǎo)推動皖能發(fā)展改革轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)方法、思想方法和工作方法。

關(guān)于全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的愿景，報告從國家和全省發(fā)展大局、科技革命帶動產(chǎn)業(yè)革命和行業(yè)變革、皖能發(fā)展歷程和全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐三個維度，通過向后看、上下看、左右看深入淺出地分析皖能所處的宏觀環(huán)境、歷史方位和矛盾問題，系統(tǒng)回答了皖能確立“通過構(gòu)建‘三大體系’，打造‘三大平臺’，將皖能打造成為安徽能源安全保障的省級隊、能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的主力軍、實施‘雙碳’行動的主平臺，建設(shè)成為國內(nèi)一流的國有能源投資集團和綜合能源服務(wù)商”這一發(fā)展愿景的外在要求和內(nèi)在需要。

關(guān)于全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的邏輯，報告從大邏輯和小邏輯兩個層面分析指出，皖能全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型既要遵循國家政策、政府戰(zhàn)略、行業(yè)變革等宏觀約束條件下的趨勢和規(guī)律，也要認(rèn)同自身發(fā)展改革轉(zhuǎn)型過程中所形成的價值共識和判斷，堅持做正確的事，正確地做事。大邏輯是堅持國有企業(yè)與國有資本的使命和擔(dān)當(dāng)，主動承接政府戰(zhàn)略和意志，堅定不移做強做大做優(yōu)國有企業(yè)，不斷優(yōu)化國有資本的投資布局；堅持有為政府與有效市場的結(jié)合和體現(xiàn)，在政府主導(dǎo)下調(diào)動社會力量，運用市場機制，實現(xiàn)政府立場、市場邏輯和資本力量的有機結(jié)合，形成政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、市場化運作的機制；堅持?jǐn)?shù)字化智能化低碳化的方向和選擇，把發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟作為把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰(zhàn)略選擇，推動經(jīng)濟社會發(fā)展綠色化、低碳化是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；堅持“科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”把創(chuàng)新作為推動皖能全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一動力，加快科技創(chuàng)新布局，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，用好“靠譜多數(shù)”；堅持為股東、為社會、為員工創(chuàng)造價值的統(tǒng)一，基于黨的領(lǐng)導(dǎo)、國家戰(zhàn)略以及政府意志，為股東創(chuàng)造價值、為員工提供發(fā)展、為社會作出貢獻。小邏輯首先是投資邏輯，要樹立風(fēng)險與收益并存的意識，不能一把尺子量到底，堅持“宜參則參、宜控則控”和多元有限相關(guān)，通過參控結(jié)合、階段性持股、期限錯配等方式獲取認(rèn)知紅利和組合收益。二是產(chǎn)業(yè)邏輯，就是要適應(yīng)科技革命的趨勢，堅持多元化與專業(yè)化結(jié)合，加大科技創(chuàng)新投入，通過新技術(shù)、高技術(shù)鞏固提升老根據(jù)地，開辟新的產(chǎn)業(yè)根據(jù)地，畫好產(chǎn)業(yè)同心圓。三是商業(yè)邏輯，就是要區(qū)分“賺錢”與“值錢”，重塑投入產(chǎn)出模型，重構(gòu)商業(yè)模式，統(tǒng)籌好自轉(zhuǎn)和公轉(zhuǎn)。四是管理邏輯，就是要堅持權(quán)責(zé)利統(tǒng)一、有效授權(quán)與有效監(jiān)督統(tǒng)一、價值創(chuàng)造、價值評估和價值分配統(tǒng)一、發(fā)動與制動平衡統(tǒng)一。五是用人邏輯，就是要明確用人主體職責(zé)，堅持正確的用人導(dǎo)向、用人標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新用人方式，打造更加匹配全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的人才供應(yīng)鏈。

關(guān)于全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法論，報告指出“六個必須堅持”是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想世界觀和方法論的集中體現(xiàn)和集中表達，是我們研究問題解決問題的總鑰匙，集團各級要自覺學(xué)習(xí)運用理解這一思想的立場觀點方法，找到皖能轉(zhuǎn)型發(fā)展的方法論。一是堅持系統(tǒng)性重塑、整體性重構(gòu)的思想方法，在能源行業(yè)變革，“雙碳”戰(zhàn)略的大背景下和安徽“三地一區(qū)”建設(shè)的大格局下，把皖能的發(fā)展改革轉(zhuǎn)型放在全省發(fā)展大局和能源工作全局中思考謀劃，加快“新皖能”戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理和文化的系統(tǒng)性重塑、整體性重構(gòu)，實現(xiàn)質(zhì)量變革、動力變革、效率變革。二是以改革統(tǒng)攬全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型全局，堅持“綱舉目張、抓綱帶目”和“先立后破、破立并舉”，堅持問題和結(jié)果導(dǎo)向，堅持全面對標(biāo)管理和上下聯(lián)動，統(tǒng)籌好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。三是堅持平臺化、體系化、協(xié)同化的核心戰(zhàn)法，把項目開發(fā)和投資作為集團高質(zhì)量發(fā)展的生命線，提升集成落地能力，形成“前臺+后臺”“平臺+單兵”“平臺+特種部隊”的運行機制。四是堅持管理操作系統(tǒng)的不斷優(yōu)化升級，建立科學(xué)有效的價值評估體系，堅持正確導(dǎo)向的價值分配體系，實現(xiàn)價值創(chuàng)造、價值評估和價值分配的良性循環(huán)。五是堅持個人成長和組織成長的統(tǒng)籌結(jié)合，把企業(yè)文化和價值觀建設(shè)擺在極端重要的位置上，堅持把能力建在組織上，用人的轉(zhuǎn)變推動組織的改進，全面加強人才隊伍建設(shè)。六是堅持抓點帶面、典型引路的領(lǐng)導(dǎo)方法，榜樣的力量是無窮的，要重視選樹典型，復(fù)制推廣典型，發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用。七是堅持把數(shù)字化擺上全局和戰(zhàn)略性的位置，把數(shù)字化作為重要管理思想，利用數(shù)字化促進體制機制優(yōu)化，通過數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式。八是堅持以全面從嚴(yán)治黨帶動全面從嚴(yán)治企的引領(lǐng)保障，增強政治功能提升組織力，堅持黨管干部、黨管人才原則，深化一體推進“三不腐”體制機制建設(shè)，狠抓作風(fēng)建設(shè)。

報告最后強調(diào)，皖能有光榮的歷史，有深厚的積淀，有很好的發(fā)展基礎(chǔ)，面對前所未有的歷史性機遇和歷史性挑戰(zhàn)，已經(jīng)站在一個新的歷史起點，處在能源和“雙碳”領(lǐng)域的黃金賽道，到了需要大批人才也一定會人才輩出建功立業(yè)的新時期。集團各級要通過此次主題教育，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅持和運用好貫穿其中的立場觀點方法指導(dǎo)皖能全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實踐，進一步解決學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一的問題，進一步解決動力加注、能力提升、合力增強的問題，進一步解決動能轉(zhuǎn)換、格局打開、高質(zhì)量發(fā)展的問題，讓整個皖能成為節(jié)節(jié)聯(lián)通、節(jié)節(jié)加力的動車組，共同為開啟皖能集團全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新局面，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章而努力奮斗。