把青春獻給能源事業(yè) ——記原安徽省綜合能源開發(fā)利用有限公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理朱磊

7月初，長豐縣下塘綜合能源港正在緊張為投運做最后沖刺。朱磊卻沒有等到這一天，剛過不惑的他倒在了綜合能源改革創(chuàng)新的第一線。

扎根安徽省能源事業(yè)19年來，憑借著好學(xué)鉆研、挑戰(zhàn)自我、敢打硬仗，一路成長為皖能集團系統(tǒng)內(nèi)最年輕的董事長、總經(jīng)理。這背后，是他一步一個腳印的默默發(fā)力，是日復(fù)一日、年復(fù)一年的加壓磨礪，更是一事一考善做善成的量變積累。

從破土筍尖到參天修竹

2004年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的朱磊帶著滿腔熱情入職了安徽省天然氣開發(fā)股份有限公司。從計算機專業(yè)跨入能源行業(yè)，為了快速跟得上工作要求，朱磊自我加壓，像一顆海綿不斷汲取業(yè)務(wù)知識。與他合住同一間宿舍的同批大學(xué)生回憶，朱磊一學(xué)就到深夜12點。他還貼心地把電腦屏幕轉(zhuǎn)過去，盡量不打擾別人休息。從入門到精通，短短一年時間，朱磊快速成長為安全生產(chǎn)工作的行家里手，也留下了規(guī)整的一文件柜檔案，為天然氣公司早期的發(fā)展保存了珍貴的文件資料。

2005年秋天，天然氣淮南支線開工建設(shè)，朱磊被派駐在工程建設(shè)指揮部做總務(wù)。從安全生產(chǎn)到工程建設(shè)，朱磊迎來了新挑戰(zhàn)。工程項目線路長、與地方政府協(xié)調(diào)任務(wù)重、建設(shè)任務(wù)壓力大、專業(yè)素養(yǎng)要求高，作為總務(wù)，還要負責(zé)往來規(guī)范行文。白天，朱磊端著圖紙與施工的老師傅們討論個不停；夜深了，他還在辦公室挑燈寫材料。2008年冬天雪災(zāi)，因為著急送材料，朱磊和同事頂風(fēng)冒雪，小心躲過結(jié)冰區(qū)域，開車一點點挪到駐地消防大隊，順利遞交了材料。

2009年川氣投產(chǎn)后，省天然氣公司開始建設(shè)川氣支線。因為踏實肯干、表現(xiàn)優(yōu)異，朱磊擔(dān)任了3個項目標(biāo)段經(jīng)理。工作量乘以三，壓力可不止三倍。每月光是巡線，他的工程車輛就要跑將近上萬公里。為了完成“川氣接口”工作，寒冬天氣他在川氣辦公點門口一站就是一整天，只能來回倒騰腳步取暖。年底他這樣總結(jié)到，回顧今年的工作，一個字“難”，但是再難也咬牙扛了過去。他堅信只要迎難而上，一個問題一個問題去解決，一切就一定會向上向好。

永遠在攻堅克難的征途中

2011年，朱磊迎來了第三次“轉(zhuǎn)身”，調(diào)任到省天然氣公司總經(jīng)理辦公室任職副主任。朱磊從書本上找、向同行學(xué)，逐步建立起規(guī)范的工作體系。5年來，他對標(biāo)對表重構(gòu)了職級薪酬體系，完善了8等12級的職級崗等，廣泛推行KPI考核，有效提升了工作效率。他還結(jié)合自己的專業(yè)背景，搭建了OA辦公軟件，在集團公司內(nèi)率先推行無紙化辦公。為了更好地干工作，從這時，朱磊隨身帶著筆記本電腦的習(xí)慣就養(yǎng)成了。一位曾在辦公室工作的同事說，朱磊事事有回應(yīng)，白天來不及審核的材料晚上加班也要看完。經(jīng)常第二天一早就看到朱磊凌晨回復(fù)的工作郵件。

2016年，朱磊主動請纓，作為省公司自我培養(yǎng)的中層干部到舒城皖能公司擔(dān)任總經(jīng)理。彼時，舒城公司建立不久尚處于虧損階段，員工士氣低落。面對競爭對手的步步緊逼，朱磊繞著舒城縣域跑了一圈，勘察與競爭對手的經(jīng)營區(qū)域，深入思考如何打破發(fā)展僵局。為了獲得掌握競爭主動權(quán)，朱磊積極爭取項目，天還沒亮他就在當(dāng)?shù)卣箝T口等候簽約；為了爭取技術(shù)支持，他經(jīng)常到合肥、六安等地找專家評估；為了排查管線范圍，他常常開著自己的車往返于項目部與舒城公司；為了提升服務(wù)質(zhì)量，他力主將客服大廳遷到繁華商業(yè)區(qū)，方便用戶；為了研究透企業(yè)發(fā)展方向，他就住在公司自學(xué)財務(wù)管理知識。在朱磊沒日沒夜的奔波、協(xié)商、談判中，舒城公司不僅提出了“四區(qū)五線”發(fā)展計劃，還獲得了突破性的“燃氣特許經(jīng)營權(quán)”，徹底打開了發(fā)展局面。

朱磊不僅注重經(jīng)濟發(fā)展，更看重企業(yè)規(guī)范經(jīng)營。他推動制度“廢改立”，搭建市場、工程、安全等人才隊伍，親手打造“黨員服務(wù)小分隊”，推動企業(yè)全方位發(fā)展。為了提振員工精氣神，他針對性采用獎懲舉措，對受罰的員工進行鼓勵，取得進步的給予正向激勵。短短一年時間，舒城公司員工精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)的主動性積極性大幅提升。2018年，舒城公司的輸售氣量同比翻番，破了千萬大關(guān)，成功扭虧為盈，公司邁上了穩(wěn)定發(fā)展的道路。

在省天然氣公司的一次征文中，朱磊這樣寫到，“幸福都是奮斗出來的。一路走來的天然氣人，在現(xiàn)實與理想之間，不變的是跋涉；在堅守與輝煌之間，不變的是開拓。”

做能源綜合改革的踐行者

在“雙碳”目標(biāo)背景下，皖能集團積極踐行省委省政府賦予的“省級隊、主力軍、主平臺”的新功能定位，開辟了綜合能源戰(zhàn)場。2021年12月，朱磊從省天然氣公司副總經(jīng)理調(diào)任綜合能源公司擔(dān)任總經(jīng)理。雖然已在天然氣深耕多年，但他在綜合能源的領(lǐng)域上仍是新兵。

新成立、任務(wù)重、人員少，重重困難擋在朱磊面前。而他，就像曾無數(shù)次不懼困難一樣，義無反顧地投身于開創(chuàng)綜合能源事業(yè)中去。

在日常繁重的工作之外，朱磊經(jīng)常思考，綜合能源公司到底應(yīng)該怎么走？通過對標(biāo)國內(nèi)先進，朱磊大膽規(guī)劃藍圖，他提出貫徹圍繞一個目標(biāo)，打造三種能力，布局六大業(yè)務(wù)，實施六項舉措的“1366”發(fā)展思路。

一年打基礎(chǔ)，夯實團隊基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；三年見成效，基本形成一支敢打仗、能打仗、打贏仗的團隊，基本形成一套相對完善的管理和運營機制，基本建成一定規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施，基本整體實現(xiàn)扭虧為盈；五年上臺階，成為對社會有影響力、對客戶有黏合力、對伙伴有鏈接力、對資本有吸引力的企業(yè)。

朱磊這么設(shè)想著，也帶著綜合能源公司的員工們這樣努力著。為了盡快開疆?dāng)U土，公司、家、項目部成了每天的三點一線。他常常召集員工集思廣益，仔細探討、研究，鼓勵大家提出新想法，打開新思路；他建章立制，搭建公司薪酬架構(gòu)，推動實現(xiàn)制度化、精細化管理。

他全省對接，重點落地，不斷開辟新方法、新思路，在交通領(lǐng)域能源信息化改革借鑒模式的基礎(chǔ)上打造了安徽特色綜合能源港業(yè)務(wù)。2022年2月，經(jīng)過緊鑼密鼓的談判與籌備，綜合能源公司第一個項目——長豐下塘綜合能源港完成選址。宏偉的藍圖正在一磚一瓦變成現(xiàn)實。

在朱磊的帶領(lǐng)下，綜合能源公司羽翼豐滿，發(fā)展平臺日益壯大，不僅負責(zé)推廣、建設(shè)、經(jīng)營和管理安徽省內(nèi)綜合能源港項目；還參與城市綜合能源供應(yīng)的建設(shè)和經(jīng)營管理、多種能源開發(fā)與供給。

2023年2月7日，朱磊結(jié)束了出差行程后就準(zhǔn)備趕回合肥，別人勸他休息一下再走。他說，不能耽誤工作進度。還沒等出發(fā)，一陣強烈的眩暈向他襲來，送到醫(yī)院后，朱磊卻再也沒有醒來……

忠于事業(yè)，忠于愛情，忠于家庭

朱磊的QQ已經(jīng)使用了22年，最長時間的網(wǎng)名叫作“愛家愛生活”。他與妻子是青梅竹馬，從小一起長大，從校園到婚紗再到生活的柴米油鹽醬醋茶。還在省天然氣公司當(dāng)工程項目經(jīng)理那會，每到周末，他就坐上了合肥到上海的綠皮車，經(jīng)過一路顛簸去看妻子，再帶著滿腔愛意回到工作崗位。數(shù)年寒來暑往不曾間斷，積攢了一手臂長的火車票。同事們紛紛打趣他，工資都貢獻給了鐵路局。

朱磊把工作外的時間全部留給了家人，悉心贍養(yǎng)老人、撫育女兒。周末難得的休息，他專門陪著大女兒上興趣班。有時，加班久了，女兒打來關(guān)心的電話，朱磊就會溫柔回復(fù)，“爸爸忙完就回去了”。在朱磊的影響下，大女兒從小就酷愛讀書，成績優(yōu)異。

朱磊離開后，同事們打開了他的辦公室。陳設(shè)仍然是那么簡單，一桌一椅一柜，整整齊齊地擺放著施工圖紙和制度文件資料。桌上的材料還停留在他走時翻到的那一頁，窗臺的植物還依然向著陽光努力生長。

他扎根江淮，將畢生心血奉獻給能源事業(yè)，始終不畏艱難、拼搏進取，用赤誠之心譜寫了一曲忠誠的贊歌。