強(qiáng)化跟蹤督辦 持續(xù)推動落實(shí)

近日，省天然氣公司深入推進(jìn)督查督辦工作，一方面，嚴(yán)格落實(shí)周報(bào)、季報(bào)工作機(jī)制，強(qiáng)化跟蹤問效；另一方面，通過“安徽省能源集團(tuán)公司督查督辦管理系統(tǒng)”，努力構(gòu)建大督查工作格局，著力營造人人抓落實(shí)的濃厚氛圍，切實(shí)發(fā)揮督查“利器”作用，助推重大決策部署落實(shí)見效。

省天然氣公司緊緊圍繞公司年度黨委工作要點(diǎn)，建立明細(xì)臺賬，進(jìn)行動態(tài)管理，及時(shí)滾動更新工作進(jìn)展情況，抓好提醒督辦落實(shí)，確保事事有著落，件件有回音。同時(shí)，通過“安徽省能源集團(tuán)公司督查督辦管理系統(tǒng)”，對被列入《集團(tuán)公司黨委2024年工作要點(diǎn)》的目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作做到清單化推進(jìn)、臺賬式管理，全程跟蹤調(diào)度、實(shí)行督辦盯辦，并及時(shí)掌握各項(xiàng)任務(wù)完成進(jìn)度，有效推動重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)落地。

省天然氣公司始終堅(jiān)持項(xiàng)目清單化、清單具體化，對每一項(xiàng)督查任務(wù)都制定工作清單，明確責(zé)任單位、完成時(shí)限、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到清單式推進(jìn)、常態(tài)化跟蹤、精細(xì)化管理，督促各責(zé)任單位定期對賬、按時(shí)交賬。接下來，省天然氣公司將結(jié)合督查督辦管理系統(tǒng)，持續(xù)探索“互聯(lián)網(wǎng)+督查”工作的新思路、新途徑、新舉措。