組織架構(gòu)

市場開發(fā)部：組織擬定天然氣開發(fā)利用、市場發(fā)展規(guī)劃及拓展計(jì)劃；負(fù)責(zé)開展市場調(diào)研及市場開發(fā)工作，提升天然氣開發(fā)率；負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門對(duì)接，獲取支持天然氣推廣利用政策文獻(xiàn)和用戶發(fā)展信息等。

客戶服務(wù)部：負(fù)責(zé)開展公司客戶服務(wù)工作，提升用戶滿意度；負(fù)責(zé)居民用戶點(diǎn)火維修、安檢、戶外引入改管、增值業(yè)務(wù)、前臺(tái)熱線工作；負(fù)責(zé)居民用戶安全使用知識(shí)宣傳工作等。

工程管理部：負(fù)責(zé)開展燃?xì)鈱ｍ?xiàng)規(guī)劃、制定投資建設(shè)規(guī)劃；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)合規(guī)性管理，外部施工許可、內(nèi)部建設(shè)程序申報(bào)工作；負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)籌管理；負(fù)責(zé)物資計(jì)劃審核，對(duì)招標(biāo)采購工作進(jìn)行管理，對(duì)物資出入庫統(tǒng)籌管理；負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算、簽證、結(jié)算的審核工作等。

安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)公司安全環(huán)?？傮w目標(biāo)；統(tǒng)籌公司安全環(huán)保工作，確保“八無”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故調(diào)查與處理；負(fù)責(zé)安全管理體系（HSE）的建立、執(zhí)行和維護(hù)；負(fù)責(zé)落實(shí)安全檢查、隱患整改、考核工作；負(fù)責(zé)消防、安全質(zhì)量管理等工作。

生產(chǎn)運(yùn)行部：落實(shí)安全生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)公司科技研發(fā)整體管理工作；負(fù)責(zé)組織制定公司年度燃?xì)庠O(shè)施大、中、小修，管道檢測、管道保護(hù)、技改計(jì)劃及其方案的編制和上報(bào)審批；負(fù)責(zé)輸差控制管理；負(fù)責(zé)參與新建管道、站場的驗(yàn)收，組織新建管道、站場的投運(yùn)等工作。

財(cái)務(wù)管理部：負(fù)責(zé)公司各業(yè)務(wù)工作、重要經(jīng)營活動(dòng)及重要業(yè)務(wù)流程中風(fēng)險(xiǎn)管控工作；負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)制度；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作和會(huì)計(jì)檔案管理工作；負(fù)責(zé)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算及對(duì)公司預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行檢查、糾偏及考核。配合開展公司燃?xì)怃N售價(jià)格制定工作。做好價(jià)格變動(dòng)內(nèi)部執(zhí)行的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)審計(jì)及內(nèi)控管理工作；進(jìn)行資金管理，提高資金的使用效率；負(fù)責(zé)納稅申報(bào)及稅收籌劃等工作。

綜合管理部：負(fù)責(zé)公司人力成本控制管理；負(fù)責(zé)行政日常管理工作；負(fù)責(zé)公司的人力資源日常管理工作；負(fù)責(zé)黨建日常管理工作；負(fù)責(zé)公司的檔案日常管理工作；負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作；負(fù)責(zé)公司信息化管理等工作。