“巾幗不讓須眉”——記舒城皖能公司“每季一星”劉露露

“第一巾幗”

10月14日，舒城皖能公司第一次評選“每季一星”，綜合管理部人資專責(zé)劉露露當(dāng)選。因為是第一次評選，因為綜合評選第一，又因為是一位女同志，在眾多男同事中脫穎而出，她也因此贏得了“第一巾幗”的美譽(yù)。

銳意的“革新派”

7、8月間，是子公司薪酬套改的攻堅期，劉露露是舒城皖能公司此輪套改的直接參與者和推動者。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，她認(rèn)真研究上級公司的要求，精細(xì)演算，縱橫對比，多方咨詢，以最快的速度完成套改方案編制和實施。同時配套修訂了《薪酬管理辦法》和《績效管理辦法》等重要制度。

公司領(lǐng)導(dǎo)評價，新的方案和制度，思路明晰，可行性強(qiáng)，激勵措施多樣，考核角度較寬，績效收入比例增加，基本實現(xiàn)中層、員工全面考核，堪稱一次“制度革新”。

精益求精的“工匠”

舒城公司員工的工牌一直不漂亮，質(zhì)量差，經(jīng)常斷帶。劉露露著手制作新工牌是在8月，從編號、比價、樣式、材質(zhì)、吊帶LOGO印制，到拍照片、制作內(nèi)芯，程序繁多，不亞于一個小項目，但每一個程序她都不放過，力求精致。最難的是在很小的內(nèi)芯上印制姓名、部門、崗位、工號等信息，需要精確到毫米級。劉露露好像天生具有“工匠”精神，對精細(xì)的工作尤其情有獨(dú)鐘。炎熱的中午，辦公室里，只有她不休息，安靜地坐到打印機(jī)旁，聚精會神的測量、定位、試打，直至完成工牌制作的最后工序。

現(xiàn)在，舒城公司的工牌足以和省公司的工牌相媲美。在外人看來，這只是一個不起眼的工牌，但這其中飽含的辛勞、耐心細(xì)致和創(chuàng)新意識，只有知情者才能體會，才會肅生敬意。

檔案管理的“鋪路石”

舒城公司的檔案整理“欠賬很多”，建司以來的檔案一直未徹底梳理。8月起，劉露露組織開展公司的檔案整理入檔工作。她一個部門一個部門作指導(dǎo)，提要求，定期限，落實責(zé)任人員，同時立即著手綜合管理部文書檔案整理歸檔。

“路通有土石”，說劉露露是舒城公司檔案管理的鋪路石再恰當(dāng)不過了，從檔案盒面填制，到檔案資料掃描歸檔，從檔案室建設(shè)，到檔案管理系統(tǒng)上線……每一個環(huán)節(jié)都有她點(diǎn)點(diǎn)滴滴的付出。

9月中旬，基建檔案整理完成，工程管理部要求移交給劉露露，但被劉露露嚴(yán)正拒絕，因為按照制度要求，紙質(zhì)檔案和電子檔案要同時移交。在工作中，這顆“石子”不光只默默奉獻(xiàn)，她還一直保持著“石”的剛性。

受歡迎的“多面手”

在舒城公司，劉露露是出了名的“多面手”，人事管理，她獨(dú)當(dāng)一面；辦公軟件，她出神入化；收費(fèi)系統(tǒng)，她了如指掌……由于她是“多面手”，所以備受歡迎，由于備受歡迎，9月底，她被“挖”走了，從綜合管理部“挖”到了市場客服部，從人資專責(zé)變?yōu)榭头Ｘ?zé)。

變化突如其來，變化如此之大……但我們相信，不管怎樣變化，不管在什么崗位，她都會越干越好?。ㄊ娉枪?高興海供稿）